『デザイナー’sコラム』
*毎回不定期で、KAMUROのデザイナー達による”ためになったりならなかったり”なコラムを綴っていこうかなと考えております。リクエストなどございましたらお申し付け下さい。

~記念すべき第1回はワタクシ、デザインチーム・リーダーのオノデラがお送りいたします。~

たまに聞かれますのでここで改めて、”リーダー”はいつも何をしているのか?
また”リーダー”の仕事とは何ぞや?をご説明いたします。

いつも何をする仕事か不思議に思っていました?????

その1 デザインを管理する

自分のデザインはもとよりですが、「他のデザイナーが描いたデザイン」かつ
「生産が決まったデザイン案」を再度「生産できるデザイン」にすることです。

最初のデザイン(案)はあくまで紙の上での「メガネ」ですから結構(ほとんど)「イメージ」なんですね。
つまり辻褄の合わない(立体にならない)メガネだったりするわけです。
それでは工場にお願いできませんのでそれをリアルなメガネにするべく考え、まとめるのはリーダーの役目です。
もちろんその為に担当デザイナーとは何度も議論を交わします。

それでいつも居ないのですね!^^

その2 価格を管理する

すばらしいデザインもン十万円もするようではいけません。
お客様に納得いただける価格でなければいけませんよね。
できる限り納得いただける価格にしていくのもリーダーの仕事です。
これには部材の価格や時間計算(2次加工などは時間が価格に反映されます)
などを考え、工場と何度も打ち合わせます。

これで kamuroさんの価格が納得できます。小野寺さんがしてるんですね。<(_ _)>
知りませんでした。時間コスト……^o^/~katsundoの頭の中では、これが抜けてました。

その3 生産を管理する

「メガネ」はたくさんの方々の手により完成します。
また”KAMUROコレクション”のモデルたちは9割方手作業で完成されます。
デザインもチームで行われることですが、生産も工場と職人さん達でチームを組んで行われます。
最も重要なことは「チームワーク」ですよね。
1つが上手く回らないと後が続いていきませんからそれが納期などに反映されてしまいます。
また高い「モチベーション」がないと”よりよいメガネ”はできません。
ボクはその2つを持ち続けてもらうために毎月産地へ行くのです。

それで毎月のように鯖江に行かれるんですね。今度、七宝の工場を見てみたいので・・・ご紹介ください。○┓
私は年に2回ぐらいしか行けない!

その4 セールスを管理する

何人もの人の手とたくさんの議論の末、やっとできた”コレクション”を紹介し、
セールスし、アフターの責任を持つこともリーダーの仕事です。

過去の産地でのやり取りで感じた事なのですが、
やはり「会って、話をして、お互いを理解して・・・」という事がとても大切なことなんですよね。
もちろんお取引いただいているお店様も同じです。

そこでボクは今回SILMOに出展することを1度休むことに決めました。
そして1年かけて出来る限りすべてのお店様のところへ行こうと。
展示会では限られた時間の中でしかお話することはできません。
産地へ行くことと同じようにお店1軒1軒お伺いしていろいろお話ができたら
もっとよいコレクションになるだろうと思います。

今月からまずは地元のアジアからということで、産地→香港→台湾→国内→産地と廻ります。
もしもボクからアポイントの連絡が参りましたらどうか快く迎えてやっていただけますでしょうか・・・
また何かご要望などあった際もお気軽にご連絡ください!
海外におりましてももちろん連絡可能ですよ!お待ちいたしております!

今後とも“KAMURO”をよろしくお願いいたします!

お待ちしています。首を長くして~
里帰りを兼ねてきてください。<(_ _)>

小野寺さん本当にありがとう! kamuroの素敵な一部を垣間見させていただきました。
益々kamuroが好きになりましたよ。

これからも宜しくお願いいたします。
^o^/~katsundo&tatuya
<(_ _)>
では又~
^o^/~katsundo